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1.自我管理的 原則

出色的 工作生活環(huán)境，不能單靠添加一些設(shè)備，也不能達(dá)到期望通過別人來創(chuàng)造。食材配送所謂的自由就餐模式就是：消費(fèi)者在飯?zhí)糜貌颓?，可自由選擇不同窗口以及不同價(jià)位的食品刷卡消費(fèi)；食品包含套餐、單個(gè)全葷、小炒、面點(diǎn)擋、小吃、麻辣燙等等；飯?zhí)眯柚贫ㄗ畹筒唾M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以保證員工自由選擇自由消費(fèi)的權(quán)益。園區(qū)廚房工作人員必須到市疾病控制部門進(jìn)行健康檢查，合格并取得健康證方可上崗。食堂公司食堂承包有專業(yè)的就餐模式。目的是為了更好的進(jìn)行食堂管理。應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分發(fā)展依托現(xiàn)場管理人員，由現(xiàn)場的 當(dāng)事人員小我著手為小我創(chuàng)造出了一個(gè)比較規(guī)整、清潔、便當(dāng)、安全的 工作學(xué)習(xí)環(huán)境，使他們?cè)诟脑焐鐣?huì)客觀現(xiàn)實(shí)世界的 一同，也改造小我的 片面認(rèn)識(shí)世界，發(fā)作“美”的 知道，養(yǎng)成教育現(xiàn)代化大出產(chǎn)所需要的 遵章守紀(jì)、嚴(yán)峻問題需要的 習(xí)尚和習(xí)氣。

2.勤儉節(jié)約的 原則

“開放”5個(gè)活動(dòng)，從生產(chǎn)現(xiàn)場清理很多無用的東西，同時(shí)，有些只是在現(xiàn)場無用，但可以在其他地方使用；有些雖然浪費(fèi)，但應(yīng)該以浪費(fèi)為基礎(chǔ)，把浪費(fèi)轉(zhuǎn)化為寶貴的能源，應(yīng)該各種方式使用，需要

該程序也應(yīng)報(bào)廢的報(bào)廢品處理以及恢復(fù)其“剩余價(jià)值”，不僅要在馬上處理，“坦誠”，不管青紅皂白浪費(fèi)報(bào)道一扔。

3.鍥而不舍的 原則

“ 5S ”活動(dòng)可以打開發(fā)展起來進(jìn)行比較簡略，能夠自己搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)企業(yè)取得更加明顯的 效果，但要堅(jiān)持學(xué)習(xí)下去，鍥而不舍、不斷完善優(yōu)化就不太簡略了。不少上市公司發(fā)作過一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來的 表象。因此，開展“ 5S ”活動(dòng)，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)研究活動(dòng)必須堅(jiān)持這樣下去，我們學(xué)校食堂作為首要應(yīng)將“ 5S ”活動(dòng)歸入不同崗位管理責(zé)任制，使每一部分、每一人員方面都有明晰的 崗位社會(huì)責(zé)任和作業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：其次，要嚴(yán)峻、認(rèn)真地搞好安全檢查、評(píng)比和查核會(huì)計(jì)工作、將查核效果同各部分和每一人員的 經(jīng)濟(jì)國家利益直接掛鉤；第三，要堅(jiān)持 PDCA 循環(huán)，不斷努力提高學(xué)生現(xiàn)場的 “ 5S ”標(biāo)準(zhǔn)，即要通過分析檢查，不斷探索發(fā)現(xiàn)一些難題、處理技術(shù)難題。因此，在檢查查核后，還必須對(duì)準(zhǔn)難題，提出一種改進(jìn)的 辦法和方案，使“ 5S ”活動(dòng)需要堅(jiān)持文化不斷地打開下去。

如果食堂管理人員能夠按照小食堂情況處理辦法，量體裁衣，并在平時(shí)的管理中制定出一套行之有效的管理準(zhǔn)則，真正落到實(shí)處，并對(duì)食堂的各項(xiàng)活動(dòng)過程進(jìn)行監(jiān)控，一定能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收..